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企業數字化轉型很難 不搞更難

經濟日報  |  2020年04月23日
企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪里轉型、如何轉型以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。

  企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪里轉型、如何轉型以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。航天科工方面認為,企業數字化轉型應當由企業負責人主導,以實現“四個在線”為方向,以自行建設平臺或積極利用平臺為手段,通過找出影響核心競爭力的關鍵點、研究云端解決方案、在云平臺上實施方案、快速完成解決方案的迭代優化、繼續堅定在云端實施優化方案“五步法”來提升企業核心競爭力

  “企業數字化轉型很難,但不搞數字化轉型會更難。”日前,中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在參加企業家高端對話時表示,航天科工將立足服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生,發揮信息技術優勢,為國家新型基礎設施建設貢獻航天智慧和航天力量。

  助力復工復產

  高紅衛表示,疫情發生后,航天科工充分運用信息化手段開展云端業務,所屬在鄂企業的科研生產經營活動也沒有中斷,員工通過云端業務支持系統在線開展協同辦公、協同科研和云端營銷、云端投標。有一名為保任務留在湖北廠區過春節的年輕工程師,與同事開展云端協同,一個人在現場完成了產品研發、試驗等全部工作,譜寫出“一個人、一家廠、一個月”的真實故事。

  航天科工開展科研生產經營任務的云端協同團隊數以千計,這得益于多年來大力推動“四個在線”——管理在線、產品(業務)在線、員工在線、客戶在線,構建了以國密網、商密網、航天云網“三張網”為載體的智慧企業運行體系。航天云信(經營事務處理系統)、航天云雀(科研活動支持系統)、CPDM(云化產品數據管理系統),以及航天云網平臺提供的云端營銷系統、云端應標系統、供應鏈支持系統等信息化手段,將處于相對隔離狀態的人員與分散狀態的生產要素、經營資源有效整合,形成云端協同工作環境,為應對疫情防控需要、確保企業生產經營活動不中斷發揮了不可替代的作用。

  此外,航天科工所屬航天云網、航天信息等多家企業所提供的一系列云端應用支持系統,為企業提供云端報稅、云端發票、云端抗疫產品配套、云端抗疫物資采購、云端復工復產健康信息保障等業務,取得了很好的社會效益。

  發力“新基建”

  高紅衛表示,新中國成立后,我國的基礎設施建設大體經歷了三個階段。第一階段以建立能源與工業品生產體系和生產能力為主要目標;第二階段以提升物資產品流通與人員流動能力為主要目標;目前所處的第三階段以推動信息治理、產業治理、國家治理體系與治理能力現代化為主要目標,是我國綜合治理能力提升的基礎設施建設工程,包括信息治理基礎設施、產業治理基礎設施、國家治理基礎設施三個領域。

  企業如何參與“新基建”?高紅衛認為,少數具備條件的企業參與建設,多數企業則積極利用“新基建”推動企業實現數字化轉型。投資大、回報慢、經濟效益差、社會效益高是基建的固有特點,所以參與“新基建”的企業必須要有能力、有決心、有耐心、有良心,要能夠承受一定期限內的虧損、能夠接受投資回報周期長、能自覺保證“新基建”的質量。

  航天科工致力于在產業治理基礎設施建設領域發揮主力軍作用,將重點參與工業互聯網和智能物聯網建設。在信息治理基礎設施建設領域,航天科工主要從新算法、新產品、新器件、新的原料與工藝研發配套等方面參與5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術和產品研制;在國家治理基礎設施建設領域,航天科工重點在安全治理、社會治理、生態治理、健康治理等方面發揮優勢。

  推動數字化轉型

  企業數字化轉型主要面臨哪些關鍵問題?

  高紅衛認為,企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪里轉型、如何轉型,以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。他結合航天科工的實踐經驗給出了建議,企業數字化轉型應當由企業負責人主導,以實現“四個在線”為方向,以自行建設平臺或積極利用平臺為手段,通過找出影響核心競爭力的關鍵點、研究云端解決方案、在云平臺上實施方案、快速完成解決方案的迭代優化、繼續堅定在云端實施優化方案的“五步法”來提升企業核心競爭力。

  高紅衛表示,航天科工在多年前就確立了制造與服務相結合、線上與線下相結合、創新與創業相結合的“三結合”新業態體系,經過多年實踐形成了“一云五網N平臺M應用”的業務在線運行基本格局。其中,“一云”指作為通用基礎支撐平臺的航天智云基礎云平臺;“五網”指工業互聯網、智慧農業科技互聯網、軍事互聯網、公共服務互聯網、商業服務互聯網5個領域級云平臺;“N平臺”指行業級、產業級、專業級云端應用平臺;“M應用”指直接面向用戶的各類云端應用系統(APP)及各類應用終端。

  航天科工位于貴州的一家生產高端電連接器的航天電器公司,以航天云網為平臺,實現了從營銷簽約到研制排產,從供應鏈及制造再到結算、售后的云端打通。目前,公司年訂單量數以十萬計,最多時每天可以處理2000份訂單,從容應對各種個性化產品的單件、小批量生產需求,實現效率、質量和效益同步提升,成為實現數字化轉型的典型案例。

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